La part du hasard et de la chance en stratégie [Thomas Durand]

Il est souvent commode et bien utile aux dirigeants de rationaliser ex post, après coup, comme pour laisse penser qu’ils avaient tout imaginé d’avance, en brillants stratèges, alors qu’ils avaient été bien en peine d’anticiper ce qui allait se passer, de s’y préparer et plus encore d’en tirer profit… Il est des cas où l’on on a tout simplement eu de la chance. On s’est retrouvé bien adapté aux nouvelles exigences de l’environnement stratégique. Notre réussite est en bonne partie le fruit d’un hasard heureux et pas vraiment le résultat d’une intention stratégique pensée, voulue et mise en œuvre avec succès. [...]