Stratégie : ne pas confondre le quoi et le comment [Jérôme Barthélemy]
- l’année dernière
Il y a quelques années, Clayton Christensen, un professeur de la Harvard Business School, a travaillé comme consultant pour Intel. Le fabricant de microprocesseurs américain faisait alors face à une concurrence de plus en plus féroce dans le segment du bas de gamme. [...]