Gran Foro de Salud - Conversación

En los últimos años la economía mundial y española ha sufrido un incremento de los costes que ha afectado a todos los sectores. Sin embargo, algunas compañías han podido capear el temporal para seguir creciendo. La diversificación de la actividad ha sido clave en el caso de Cofares para absorber esos incrementos estructurales y que la farmacia no los sufriera en su cuenta de resultados. "Hemos sabido gestionar esas incidencias. Tenemos un crecimiento por encima del 3% y el plan estratégico se ha cumplido con un año de antelación", apunta Eduardo Pastor, presidente de Cofares durante su participación en el Gran Foro de la Salud organizado por elEconomista.es.

Así, desde la compañía se van a poner a trabajar en el próximo plan estratégico, sin olvidar la diversificación y que todos los recursos generados por el grupo a final de año se vuelven a reinvertir en el sistema. "El beneficio que se le da a los socios es que el pedido diario llegue en tiempo, forma y cantidad necesaria. Buscamos entre todos los socios tener calidad, que es lo que se le da al paciente. En el próximo plan estratégico, por supuesto, buscaremos todas las fórmulas para que eso sea rentable y beneficioso para la sociedad en general", expone Pastor.

En la apertura hacia otras líneas de negocio, el presidente de la compañía menciona su propia marca de parafarmacia, Farline y Aposán, "que nos da rentabilidad para poder dedicar esos recursos obtenidos a financiar la distribución farmacéutica". Y es que Cofares llega 2,7 veces al día a cada farmacia del país si en necesario, independientemente de lo que lleve en la cesta o de dónde se sitúe geográficamente, por lo que de las 2.000 rutas, prácticamente el 55% es deficitario y eso se compensa con las rutas positivas, tal y como explica Pastor. La compañía también se ha abierto a la distribución de medicamentos hospitalarios.